ڪيبل جي پيداوار واري لائن جي لين تي عمل درآمد جي مسلسل گندگي سان، لين تصور ۽ خيال کي تدريجي طور تي ٻين ماتحت ادارن ۾ متعارف ڪرايو ويو آهي. ڪمپنين جي وچ ۾ لين لرننگ جي مٽاسٽا ۽ رابطي کي مضبوط ڪرڻ لاءِ، آئوٽ پٽ لائين رٿابندي ڪري ٿي QCC سرگرمين جي قيام ۽ OEE اشارن کي ماتحت ادارن جي لين سرگرمين لاءِ داخلا پوائنٽ جي طور تي، ۽ منصوبابندي ڪري ٿي ۽ لاڳاپيل سائيٽ تي مواصلاتي سرگرمين کي منظم ڪري ٿي.
5 آگسٽ جي صبح تي، ڪيبل جي پيداوار جي رابطي ۽ واڌاري جي اجلاس نانجنگ واسين فوجيڪورا جي ڪانفرنس روم ۾ منعقد ڪئي وئي. هوانگ في، جنرل مئنيجر آف ڪيبل پروڊڪشن ۽ آئوٽ گوئنگ لائين مينوفيڪچرنگ سينٽر، ژانگ چينگ لونگ، ڊپٽي جنرل مئنيجر واسن فوجيڪورا، يانگ يانگ، ڊپٽي جنرل مئنيجر، لن جينگ، جنرل مئنيجر آف ڪنسلٽنگ پارٽنر ايبوروئي شنگھائي ڪمپني، ۽ مينوفيڪچرنگ سينٽر جا اهم ساٿي ۽ wasin Fujikura اجلاس ۾ شرڪت ڪئي.
گڏجاڻي ۾، لن جينگ موجوده معاشي ماحول جي چوڌاري ڪاروباري سوچ جي تحت لين فل ويلو چين مينيجمينٽ جي مٽا سٽا ڪئي ۽ حصيداري ڪئي، انٽرپرائز آپريشن جا مقصد ۽ جوهر ۽ لين مينيجمينٽ جي تصور. ساڳئي وقت، هن متعارف ڪرايو ۽ عملدرآمد مواد، عملدرآمد جي منصوبابندي جي خيالن ۽ پيداوار لائن جي لين پيداوار واري منصوبي جي ڪاميابين کي تبديل ڪيو.
ان کان پوء، پيداوار سينٽر جي جنرل مئنيجر Huang Fei سڀني کي OEE جي بنيادي ڄاڻ تي تربيت ڏني. پروسيس ۾، هن OEE ڊيٽا ذريعن، مقصدن ۽ پيداوار مرڪز جي تاريخي ڊيٽا سان گڏ تجربو حصيداري ڪيو. پيداواري مرڪز پاليسي ۽ مقصدي انتظام جي ذريعي OEE جي بهتري لاءِ مختلف ڪاروبار جي مدد جي وضاحت ڪئي آهي، جامع طور تي اهم سڌارن جا موضوع قائم ڪيا آهن، ۽ OEE بهتري واري انتظام جي نظام کي جامع ۽ منظم طور تي تعمير ڪيو آهي.
پيداواري مرڪز ۾ لين تي عمل درآمد جي موجوده صورتحال کي سمجهڻ کان پوءِ، ٻنهي طرفن لين کي سمجهڻ ۽ پروموشن ۾ پيش ايندڙ مشڪلاتن تي خيالن جي ڏي وٺ ڪئي. ٻنهي پاسن ۾ لين تصور جي تعارف ۽ سپلائي چين ڊومين کي بهتر ڪرڻ لاءِ لين طريقن ۽ اوزارن کي ڪيئن استعمال ڪرڻ جي باري ۾ تفصيلي تبادلا ٿيا.
لن جينگ زور ڏنو ته لين تي عمل درآمد مختلف ڪارپوريٽ ثقافتن سان مختلف آهي. ٿلهي تي عمل ڪرڻ لاءِ ڪو شارٽ ڪٽ ناهي. ادارن کي پنهنجي تجربي کي گڏ ڪرڻ جي ضرورت آهي ۽ استعمال ڪرڻ جي ضرورت آهي پيشه ور طريقن ۽ اوزارن کي ٺاهڻ لاءِ پنهنجو لين آپريشن سسٽم ڊگھي مدت جو طريقو آهي.
يانگ يانگ اشارو ڪيو ته لين ڪم ۽ معيار ۾ ضم ٿي ويندو، ۽ آخرڪار روزاني ڪم ڏانهن موٽندو، ڇا اهو تجويز جي بهتري، QCC سرگرميون يا OEE عمل درآمد آهي. هن عمل ۾، سڀ کان اهم شيء هر ڪنهن جي سمجھ ۽ تصور جي سڃاڻپ آهي. عمل درآمد جو عمل دائمي آهي. صرف ان تي عمل ڪرڻ سان اسان ٿلهي جا نتيجا حاصل ڪري سگهون ٿا.
آخرڪار، Huang Fei ان نتيجي تي پهتو ته فرنٽ لائن ملازمن جي سرگرمين ۾ اڳواڻن جي شموليت جي شدت ۽ تعدد ۾ اضافو بلاشبہ ملازمن جي حوصلي تي وڌيڪ ترغيب وارو اثر رکي ٿو. فرنٽ لائين شروع ڪرڻ دوران، ڪمپني کي پڻ هڪ پروفيشنل پليٽ فارم ٺاهڻ جي ضرورت آهي، مجموعي صورتحال کان شروع ڪرڻ، منظم طور تي لين تصورات ۽ اوزارن ۽ طريقن جي تعارف تي غور ڪرڻ، ۽ مقامي حالتن جي مطابق قدمن کي ترتيب ڏيڻ جي ضرورت آهي. ڪيبل آئوٽ پُٽ لائين به ماتحت ادارن کي عملي مسئلن جي ميلاپ ۾ لين ڪم جي عمل کي فروغ ڏيڻ ۾ مدد ڪندي. هن يقين ڪيو ته لينن تي عملدرآمد سڀني جي گڏيل ڪوششن سان ثمردار ثابت ٿيندو.
پوسٽ جو وقت: سيپٽمبر-16-2021