ڪيبل آئوٽ پُٽ جي ڪميونيڪيشن ۽ واڌاري — نانجنگ واسن فوجيڪورا اسٽيشن

ڪيبل پروڊڪشن لائن جي لين عملدرآمد جي مسلسل کوٽائي سان، لين تصور ۽ خيال بتدريج ٻين ماتحت ادارن ۾ متعارف ڪرايا ويندا آهن. ڪمپنين جي وچ ۾ لين لرننگ جي تبادلي ۽ رابطي کي مضبوط ڪرڻ لاءِ، آئوٽ پٽ لائن QCC سرگرمين ۽ OEE اشارن جي قيام کي ماتحت ادارن جي لين سرگرمين لاءِ داخلا نقطي طور وٺڻ جو ارادو رکي ٿي، ۽ لاڳاپيل آن سائيٽ مواصلاتي سرگرمين جي منصوبابندي ۽ ترتيب ڏئي ٿي.

5 آگسٽ جي صبح جو، نانجنگ واسين فوجيڪورا جي ڪانفرنس روم ۾ ڪيبل جي پيداوار جي ڪميونيڪيشن ۽ پروموشن جي اجلاس منعقد ڪئي وئي. ڪيبل جي پيداوار ۽ آئوٽ گوئنگ لائن مينوفيڪچرنگ سينٽر جي جنرل مئنيجر هوانگ في، واسين فوجيڪورا جي ڊپٽي جنرل مئنيجر ژانگ چينگ لونگ، ڊپٽي جنرل مئنيجر يانگ يانگ، صلاحڪار پارٽنر ايبوروئي شنگھائي ڪمپني جي جنرل مئنيجر لن جينگ، ۽ پيداوار مرڪز ۽ واسين فوجيڪورا جي اهم ساٿين اجلاس ۾ شرڪت ڪئي.

اجلاس ۾، لن جينگ موجوده معاشي ماحول، انٽرپرائز آپريشن جا مقصد ۽ جوهر ۽ لين مئنيجمينٽ جي تصور جي چوڌاري ڪاروباري سوچ جي تحت لين فل ويليو چين مئنيجمينٽ جو تبادلو ۽ حصيداري ڪئي. ساڳئي وقت، هن پيداوار لائن جي لين مينوفيڪچرنگ پروجيڪٽ جي عملدرآمد جي مواد، عملدرآمد جي منصوبابندي جي خيالن ۽ ڪاميابين کي متعارف ڪرايو ۽ مٽا سٽا ڪئي.

پوءِ، پيداوار مرڪز جي جنرل مئنيجر هوانگ في سڀني کي OEE جي بنيادي ڄاڻ تي تربيت ڏني. هن عمل ۾، هن OEE ڊيٽا ذريعن، مقصدن ۽ پيداوار مرڪز جي تاريخي ڊيٽا سان گڏ تجربو شيئر ڪيو. پيداوار مرڪز پاليسي ۽ مقصدي انتظام ذريعي OEE جي بهتري لاءِ مختلف ڪاروبارن جي مدد کي بيان ڪيو آهي، اهم سڌارن جا موضوع جامع طور تي قائم ڪيا آهن، ۽ OEE سڌارن جي انتظام جي نظام کي جامع ۽ منظم طريقي سان تعمير ڪيو آهي.

پيداواري مرڪز ۾ لين جي عمل درآمد جي موجوده صورتحال کي سمجهڻ کان پوءِ، ٻنهي ڌرين لين جي سمجھ ۽ پروموشن ۾ پيش ايندڙ مشڪلاتن تي بحث ڪيو. ٻنهي ڌرين لين تصور جي تعارف ۽ سپلائي چين ڊومين کي بهتر بڻائڻ لاءِ لين طريقن ۽ اوزارن کي ڪيئن استعمال ڪجي، ان تي گهري تبادلو ڪيو.
لن جينگ زور ڏنو ته لين جو نفاذ مختلف ڪارپوريٽ ڪلچرن سان مختلف هوندو آهي. لين جي نفاذ لاءِ ڪو به شارٽ ڪٽ ناهي. ادارن کي پنهنجي تجربي کي گڏ ڪرڻ ۽ پيشه ورانه طريقن ۽ اوزارن کي استعمال ڪرڻ جي ضرورت آهي ته جيئن پنهنجو لين آپريشن سسٽم ٺاهيو وڃي، اهو ڊگهي مدت جو طريقو آهي.
يانگ يانگ اشارو ڪيو ته لين کي ڪم ۽ معيارن ۾ ضم ڪيو ويندو، ۽ آخرڪار روزاني ڪم ڏانهن موٽندو، ڇا اهو تجويز جي بهتري هجي، QCC سرگرميون هجن يا OEE لاڳو ڪرڻ. هن عمل ۾، سڀ کان اهم شيءِ هر ڪنهن جي تصور جي سمجھ ۽ سڃاڻپ آهي. عملدرآمد جو عمل پائيدار آهي. صرف ان تي عمل ڪرڻ سان ئي اسان لين جا نتيجا حاصل ڪري سگهون ٿا.

آخرڪار، هوانگ في اهو نتيجو ڪڍيو ته فرنٽ لائن ملازمن جي سرگرمين ۾ اڳواڻن جي شرڪت جي شدت ۽ تعدد ۾ واڌ بلاشبہ ملازمن جي حوصلي تي وڌيڪ ترغيب ڏيندڙ اثر وجهي ٿي. فرنٽ لائن شروع ڪرڻ دوران، ڪمپني کي هڪ پيشه ورانه پليٽ فارم ٺاهڻ، مجموعي صورتحال کان شروع ڪرڻ، منظم طريقي سان لين تصورن ۽ اوزارن ۽ طريقن جي تعارف تي غور ڪرڻ، ۽ مقامي حالتن مطابق قدمن کي ترتيب ڏيڻ جي ضرورت آهي. ڪيبل آئوٽ پٽ لائن ماتحت ادارن کي عملي مسئلن سان گڏ لين ڪم جي عمل درآمد کي فروغ ڏيڻ ۾ پڻ مدد ڪندي. هن جو خيال هو ته لين جي عمل درآمد سڀني جي گڏيل ڪوششن سان ڪارآمد نتيجا ڏيندو.


پوسٽ جو وقت: سيپٽمبر-16-2021