اسان کي ڇو لين جي پيروي ڪرڻ گهرجي؟
تازن سالن ۾، آپٽيڪل فائبر ۽ ڪيبل انڊسٽري ۾ مقابلو تيزيءَ سان وڌي رهيو آهي، ۽ مختلف ٺاهيندڙن جو آپريٽنگ دٻاءُ وڌي رهيو آهي، ڇا اهو پيداوار جي آخر ۾ قيمت جي اصلاح هجي يا مارڪيٽ جي آخر ۾ سروس جي شروعات. مارڪيٽ جي مقابلي کي برقرار رکڻ لاءِ، ڪمپني انتظامي ماحول کي بهتر بڻائڻ، آپريشنل ڪارڪردگي کي وڌائڻ، ۽ رڪاوٽن کي ٽوڙڻ ۾ مسلسل ڳولا ۽ سڌارا ڪيا آهن، ۽ لين پيداوار ۽ لين مئنيجمينٽ جو تصور بتدريج ڪمپني ۾ جڙيل آهي.
اسان وٽ ڇا آهي؟ٿي ويوان بابت؟
2021 کان وٺي، ڪمپني آزاديءَ سان لاڳاپيل لين پروجيڪٽ پروموشن جو ڪم اڳواڻن جي مدد سان دوستن جي سکيا ۽ ڊپارٽمينٽ جي لين پروجيڪٽ جي تجربي ذريعي ڪيو آهي. جڏهن ته، منظم رهنمائي ۽ پيشه ورانه اوزارن جي کوٽائي جي ڪري، مختلف ڪم جي پروموشن جي کوٽائي ۽ ويڪرائي ڪافي نه آهي، ۽ هڪ سٺو خود ڊرائيو ماحول قائم نه ٿيو آهي.
اسين ڇا آهيون؟ڪري رهيو آهيان بابت؟
لين پروجيڪٽ مئنيجمينٽ جي ڪم کي وڌيڪ منظم ۽ ڪارآمد طريقي سان انجام ڏيڻ لاءِ، هن مهيني اسان خاص طور تي ايپل وي جي لين مئنيجمينٽ ٽيم کي دعوت ڏني آهي ته جيئن اسان جي ڪمپني کي تربيت ۽ رهنمائي ڪري سگهجي.
اجلاس جي شروعات ۾، ڪمپني جي ڊپٽي جنرل مئنيجر، ژانگ گوانگ پنگ، هن لين مئنيجمينٽ منصوبي جو پس منظر متعارف ڪرايو. ڪمپني جو لين پروجيڪٽ مئنيجمينٽ جو نفاذ ترقي لاءِ هڪ مضبوط بنياد ٺاهڻ ۽ مارڪيٽ مقابلي جي ضرورتن کي فعال طور تي جواب ڏيڻ آهي. هن لين منصوبي جي پهرين مرحلي ۾ لين پيداوار پڻ ڪمپني جي اولين ترجيح هوندي. فضول کي گھٽ ڪريو.
دل سان جھڪيو، سوچ کي تبديل ڪرڻ لاءِ، پراڻي ۽ نئين، نون خيالن جو تعارف، جھڪي سوچ واري موڊ سان مسلسل ڪمپني جي مجموعي آپريٽنگ ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ لاءِ.
اسان جو مقصد ڇا آهي؟
لين پروجيڪٽ ٽيم جي اڳواڻ، يوان يي، منصوبي جي وضاحت ڪئي ۽ نانجنگ هوڪسين فوجيڪورا جي لين فيز I منصوبي لاءِ مخصوص عملدرآمد جي منصوبي جي وضاحت ڪئي، جنهن کي پنجن حصن ۾ ورهايو ويو هو: آن سائيٽ 6S ۽ بصري انتظام، TPM پيشه ورانه سيڪيورٽي، ٽيم انتظام، SMED ۽ عمل جي اصلاح.
اسان کي ڇا ڪرڻ جي ضرورت آهي؟
نانجنگ هوڪسن فوجيڪانگ جي جنرل مئنيجر، لي وي، لين ڪم لاءِ پنج گهرجون پيش ڪيون. پهريون، پنهنجو رويو صحيح ڪريو. دل مان سڃاڻپ ڪريو، ان پٽ، ڪم ۾ جھڪڻ ڏيو، لين جي طاقت تي يقين رکو، جدت قبول ڪريو؛ ٻيو، ڪردار تبديل ڪريو. اسان جي پيداوار جي انتظام جي سطح کي مسلسل بهتر بڻائڻ لاءِ صفر اپرنٽس ذهنيت سان لين ڪم ڪريو؛ ٽيون، مشڪلاتن کي برداشت ڪرڻ لاءِ تيار رهو. ڪا به تبديلي ۽ بهتري اسان کي عارضي طور تي آرام واري علائقي مان ٻاهر ڪڍي ڇڏيندي، اسان کي سڃاڻپ جي بنياد تي مشڪلاتن جي خوف تي قابو پائڻ گهرجي، ۽ بهتري مان فائدو حاصل ڪرڻ گهرجي؛ چوٿون، ثابت قدم رهو. لين تبديلي کي صرف شڪل ۾ نه رکو، ڪم ۾ جھڪڻ ۾ ثابت قدم رهو؛ پنجون، حقيقتن مان سچ ڳوليو. سچ ڳالهايو ۽ حقيقي ڪم ڪريو. اسان جو آخري مقصد نانجنگ هوڪسن فوجيڪورا کي مختلف خاص شعبن ۾ ماهر بڻائڻ جي ڪوشش ڪرڻ آهي.
پوءِ، جنرل مئنيجر لي وي جي اڳواڻي ۾، لين پروجيڪٽ لانچنگ ميٽنگ جو عهد ۽ دستخط، حلف مضبوط ۽ مضبوط آهي، جيڪو نانجنگ هوڪسين رتن گودام ۾ سڀني ساٿين جي هن لين مئنيجمينٽ پروجيڪٽ جي عملدرآمد لاءِ عزم ۽ اعتماد کي مڪمل طور تي ظاهر ڪري ٿو.
لين مئنيجمينٽ پروجيڪٽ لانچ ڪانفرنس ڪاميابيءَ سان پڄاڻي تي پهتي آهي، ۽ اها نانجنگ هوڪسين ٽينگ ڪانگ ڪمپني جي لين مئنيجمينٽ پروجيڪٽ جي منظم واڌاري جي شروعات پڻ آهي. مون کي يقين آهي ته پريزيشن پروجيڪٽ ٽيم جي استادن جي رهنمائي ۽ سڀني ملازمن جي گڏيل ڪوششن جي تحت، اسان لين تصورن کي ترتيب ڏينداسين، لين سوچ کي فروغ ڏينداسين، لين طريقن ۽ اوزارن تي عمل ڪنداسين، معيار ۽ ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ تي ڌيان ڏينداسين، معيارن کي صحيح طور تي ملائينداسين، ۽ جدت جي زندگي کي متحرڪ ڪنداسين. ۽ پوءِ ڪمپني جي بنيادي مقابلي کي وڌايو.
پوسٽ جو وقت: مئي-31-2024